登录  免费注册

收藏商铺 | 安防产品  | 中国安防行业网
  • 本站
  • 全站

上海安防电子股份有限公司
地址:上海市宝山区呼兰路911弄11号2号楼一层
联系人:小冷
邮箱:2514204016@qq.com
电话:021-65440440-25

客户服务
公司动态
专访安防电子公司总经理蒋达先谈企业二次创业之路

抓住商机 转型发展 深化管理 再创辉煌 --专访安防电子公司总经理蒋达先谈企业二次创业之路                          蔡荣骏

 走进公司总部,首先映入笔者眼帘的是公司这些年获得的诸多荣誉,而其中的灵魂就是创新。坚持自主创新,是安防电子公司安身立命本。        

成立于上世纪90年代的上海安防电子有限公司(以下简称安防电子),见证了上海安防产业的蓬勃发展历程,亲历了从创业之初的艰辛起步,到如今二次华丽转型,风风雨雨一路走来,始终占据着本市安防企业的龙头地位。

公司发展初期,安防电子并没有走仿制、套牌的捷径,而是致力于研发生产具有自主知识产权的安防精品,其产品已在本市虹桥综合交通枢纽工程、江西省新余市的平安城市建设项目、福建福宁高速公路监控收费CCTV系统工程、上海快速路监控系统、上海世博园工程等多项上海及各省市政府重大建设工程项目中成功运用,HUNDA品牌产品从技术性能到可靠性等各方面已经完全可以替代国外同类产品,加上本土企业更好的售后服务和更好的性价比,其市场竞争力甚至还优于国际一线品牌,在客户群体中有着良好的口碑。同时,安防电子也得到了政府相关部门的肯定,从2000年开始被评为上海市高新技术企业;2008年获得了国家科委和上海科委的中小企业创新基金;2009荣获中国安防行业十大领先品牌等诸多荣耀。      

 2011年是安防电子的战略调整年,为进一步拓展企业发展空间,公司引入新的战略投资,扩大运营资本,由原先的上海安防电子有限公司改制为上海安防电子股份有限公司,就此企业迈入了新的时代。借此机会本刊特约记者对安防电子蒋达先总经理进行了专访。重视创新  构建产业联盟

记者:自安防电子公司进入安防领域以来,短短几年时间便获得诸多殊荣,并在金融、教育系统、平安城市、房地产住宅、各种园区、家庭、个人和商业企业以及涉外酒店中具有多项成功案例,此种情况在业界并不多见,您认为是什么因素在起作用?公司在安防领域里的核心竞争力又是什么?

蒋达先:安防产业从原有单一的卖产品和系统,再到后来的解决方案,现已发展到细分行业化应用的阶段,单靠一款产品包打天下的时代已经一去不复返。安防行业是为众多的各行各业提供安全保障服务的行业,而各个行业对安全防范的需求都是不同的。因此,除了为他们提供更好的产品以外,为他们量身定做个性化差异化的行业安全解决方案是我们安防行业能否提供优质服务的具体表现。所以,安防电子在重视产品创新的同时,十分注重解决方案的创新以及商业模式的创新。安防电子在重视发展自主知识产权产品的同时,还积极引进我国目前相对比较薄弱的国际先进产品,以满足国内市场的需求。目前安防电子代理的来自俄罗斯AXXON公司的智能安全管理平台已经完成了产品的本地化工作,并且已经在我国获得成功应用。我们相信,随着安防系统向智能化、网络化发展,势必需要一套可靠性好、智能化程度高的综合平台软件来进行管理。目前从市场反响情况来看,这一国际一线品牌的智能安全管理平台完全能够满足我国中高端市场的需求。      

近年来,安防电子也对企业自身发展方向及时作出了调整。从2010年开始公司研发团队顺应数字发展潮流,全面转向数字化产品的研发、生产,成功推出多款高清网络摄像机。另外安防电子公司和上海同济大学、上海万达信息股份有限公司等5家企业联合建立了智能交通产业联盟,致力于向中小城市提供智能交通全面的解决方案和工程服务,并根据中小城市特定的应用环境制定标准。许多省市已对我们联盟产生兴趣,上海市科委也对此寄予厚望,联盟已开始在多个城市开展智能交通的规划与设计工作。   练好企业“内功” 寻求差异化发展

记者:对中小企业来说,近期一方面受到原材料与人力成本价格的上涨,导致利润下降;另一方面海康威视、大华股份等大企业出于对自身库存成本的考虑以及为提高对中、低端市场份额的占有率,进行的一些价格战役将越发增多。在外部环境愈来愈恶劣的情势下,安防电子会采取怎样的战略来应对?

蒋达先:就当前上海本土安防企业实力来看,在产品线上与海康、大华等大企业面对面直接抗衡是很不明智的,也是不现实的。众所周知,每个企业都有自己的市场定位,海康威视、大华股份等企业的市场定位是明晰的。我们必须调整我们安防电子的产品发展路线,尽量避免与其直接在市场上碰撞。为此,我认为采取差异化的市场策略,是中小企业有效的生存之道。例如,近年来我们着力发展的非压缩数字视频光传输交换平台、高端的高清网络摄像机等产品,既满足了市场的需求,又有效规避了市场冲突。事实证明这种策略是成功的。我特别要强调一点,大企业有大企业的生存之道,中小企业也一定会有自身的生存方式,我们不应畏惧,更不能有消极的心态,而是要有战略性的思考,发展差异化的产品和服务才有出路,同时,我认为,中小企业一定要做“专”和做“精”,不能盲目扩大。一定要保证自身产品的品质和要求,只有狠抓落实把好质量关,企业才能有一个长足的发展。   时刻居安思危  盼政府加大支持力度

记者:安防电子从事安防行业十多年之久,同时,您还是安防行业的领头人,可谓是安防行业的元老,那么在您看来,目前本市中小安防企业的发展还存在着哪些问题?

蒋达先:目前浙江、北京、天津、广东等地培育了不少比较优秀的安防企业,为我国安防事业的发展起着举足轻重的作用。正是由于海康威视、大华等重量级企业不断涌现,使我国安防产业在国际上的地位也发生了格局上的重大变化,备受世界关注。但令人比较遗憾的是上海本土安防企业真正能够快速发展起来的并不多,总体显得太沉闷,这是值得我们反思的。这是不是由于我们上海企业居安思危的意识不够,抱着小富即安、安于现状的想法有关系呢。当然,由于上海是以发展金融业与服务业为主导方向的国际化大都市,政府可能会无暇顾及对中小企业的支持。我们应看到中小企业对促进就业和维护社会稳定方面发挥着不可替代的作用,希望上海地方政府能够在帮助中小企业方面有更大的作为。我关注到北京安防协会在帮助中小企业解决融资难方面正在进行有益尝试,他们的做法是安防协会与民生银行签订5亿元的信贷额度,由协会对中小企业资质进行评估后再合理分配信贷。这或许是缓解企业融资难问题的有效途径之一,上海安防协会也可从中借鉴一二。      

 另一方面,我也希望本市技防管理部门能帮助上海企业向外扩张,在利用上海企业自身优势走出上海,到其他省市承揽安防工程项目上尽可能提供便利。例如在安防产品型式检验方面提供帮助。这样既支持了上海企业的对外扩张竞争力,又不影响技防管理部门对企业产品的有效监管。   构建企业文化 注重人才培养

记者:作为一名学者型企业家,在经营企业时,想必您对于企业文化的重视是非同寻常的。在您的倡导下,安防电子具有怎样的企业文化,您又是如何建构安防电子的企业文化及人才培养的?

 蒋达先:安防电子自创立以来一直相当重视对企业人才的培养与企业文化的建立,我们认为,一个科技型企业,人才是重中之重,企业不但要构建好科学合理的激励机制,而且还必须在人才培养、员工成长方面下功夫,让员工在企业有奔头,只有这样,员工才有可能真正关心企业、热爱企业,把自己的前途和企业的发展捆绑在一起。从另一个角度来看,公司不断发展壮大、欣欣向荣也是吸引人才、留住人才的根本之道。为此,安防电子公司最近正在进行股份制改造,希望打造一个更好更大的舞台,让真正有事业心的员工能够更加充分发挥才能,共同把企业做大做强。同时,我也是借这个机会传达一个信息,上海安防电子正在进行第二次创业,热忱欢迎行业精英和有事业心的年轻人加入安防电子,让我们一起为公司和个人美好的明天而共同努力奋斗。  

 后记 采访中,蒋总坚韧不拔的精神,海纳百川的气度,积极乐观的心态给笔者留下了深刻的印象。在采访的尾声,蒋总希望通过安防公司的转制,吸引到更多富有朝气、具有事业心的有志之士加盟,共同掀起安防电子新篇章。衷心祝愿上海安防电子的二次创业之路步步攀升。

首页 | 所有产品 | 企业简介 | 公司荣誉 | 公司动态 | 产品动态

版权所有:北京寰岛世纪信息技术有限公司

京ICP备13004810号-1